中小企業の人手不足倒産を回避する！

高齢患者が多く来院する眼科クリニックでは、受付や検査業務の集中によってスタッフの業務負担が大きく、パート職員の離職率が上昇していた。そこで業務改善助成金を活用し、自動精算機やクラウド型予約システム、オートレフ機器を導入。作業効率が飛躍的に向上したことで、離職率は20％から5％へと大きく改善。社労士の支援により、賃金引上げ計画の設計から申請実務までをスムーズに実施。職場の雰囲気も向上し、安定した運営体制を実現できた。

東京都千代田区の製造メーカー（従業員30名）が、人事評価制度の導入にあたり助成金を活用した事例です。評価制度の作成は社内で行い、当事務所は「人材確保等支援助成金（人事評価改善等助成コース）」の申請代行を実施。結果として、離職率の低下と助成金の受給を実現しました。

東京都品川区の従業員4名のIT企業では、無期パートスタッフが業務に精通し戦力となっていたが、処遇への不安から転職の兆しがあった。経営者は人材流出を防ぐため、社労士の支援を受けて正社員登用制度を初めて整備し、無期パート1名を正社員へ転換。就業規則を改訂し、昇給・月給制度も導入。キャリアアップ助成金80万円（基本60万円＋制度新設加算20万円）を受給し、人材定着と制度基盤の整備を同時に実現した。

20名の従業員を抱えるエステ店で最新の痩身機器を導入と従業員の賃金のUPで業務改善助成金を受給に成功しました。

大阪府堺市の飲食店で、長年勤務するパート2名を正社員に登用。キャリアアップ助成金「正社員化コース」を活用し、就業規則の整備、昇給実施、6か月の賃金支払い後に助成金を申請し、計80万円を受給。登用により従業員の責任感と定着率が向上し、他スタッフのモチベーション向上にもつながった成功事例です。

千葉県船橋市の不動産会社では、事務職のパート従業員に正社員登用を希望する声があり、制度が未整備だったことから社労士に相談。就業規則に初めて正社員転換制度を明文化し、昇給・賞与制度も整備。キャリアアップ助成金「正社員化コース」を活用して、1名をパートから正社員に登用。制度新設加算を含めて100万円を受給し、人材定着と職場の意識向上を実現した。小規模企業でも制度導入と助成金活用が可能な好事例。

東京都中央区の小児内科クリニックでは、受付業務の混雑とスタッフの業務過多により離職が相次いでいた。業務改善助成金を活用し、Web予約・問診システムとタブレット端末を導入。受付対応時間が短縮され、情報共有も円滑に。業務の標準化と負担軽減に成功し、離職率ゼロを達成。助成金により導入費用の大部分が補助され、職場環境と経営効率の双方が改善された。社労士の支援で申請から運用までスムーズに実施できた。

東京都台東区の整形外科クリニックでは、長年勤務するパート職員の正社員登用を希望する声を受け、正社員転換制度を初めて整備。社労士の支援で就業規則を改訂し、キャリアアップ助成金「正社員化コース」を活用。有期パート1名を月給制・賞与付きの正社員へ登用し、助成金100万円（制度新設加算含む）を受給。制度化により他職員の意欲も高まり、人材定着と職場の安定につながった。小規模医療機関でも実現可能な好事例。

東京都千代田区の印刷会社（従業員18名）は、曖昧な評価制度による社員の不満と離職に課題を抱えていました。社労士が制度設計を支援し、役割に応じた等級別評価制度を構築。評価基準は「成果・姿勢・技術力」の3軸とし、全職種に対応しました。社内説明や評価者研修も行い、社員の納得度を向上。人材確保等支援助成金も活用し、制度導入の経済的負担も軽減しました。導入後はモチベーションの向上と離職の抑制に効果が見られました。

小売業を経営するM様はイーコマース向け部門担当者は子育てで田案時間で働くパートさんもいて本人達の希望もあり業務のテレワーク制度を導入しました。テレワーク用に新たに必要になる機器に使える助成金があるということで活用しました。

東京都中央区でしか医院を経営されているK様は少人数体制で経営されており、患者様から診療予約や変更なども電話応対のみでご自身が対応したり業務が非効率であったりしたが助成金を活用することで診療予約システムを導入して治療に専念することが可能になりました。

従業員の離職率が高い食品製造業において、雇用環境整備コースを活用し、大型ミキサーや自動包装機を導入。業務負担を軽減することで腰痛などの身体的負担が減少し、特にパート従業員の定着率が大きく向上。離職率は20％から5％へと改善。社労士が計画書作成から申請手続きまで全面支援を行い、助成金の活用に成功。従業員満足度も高まり、職場環境の改善とともに企業の安定経営に寄与した。

東京都中央区で飲食店を経営されているK様は最近仕入れ価格も光熱費、家賃、人件費まで上がるばかりで商品の値上げも思い切ってすることもできないなど経営は厳しい状況が続いていました。そんな中お店の調理機器、食洗器、冷蔵庫など設備も老朽化してきており何か助成金、補助金あれば使いたいとご要望もあり業務改善等支援助成金を活用しました。

東京都武蔵野市の眼科クリニックでは、限られたスタッフで多くの患者対応を行う中、視能訓練士や受付スタッフへの業務集中が課題となっていた。特に検査準備・カルテ確認・説明対応が煩雑で、離職や早期退職の原因にもなっていた。こうした状況を改善すべく、社労士の提案により業務改善助成金の活用を決定。新たに視力測定用のタブレット機器や電子カルテと連携可能な問診システムを導入。作業の標準化と属人化の解消が進み、業務効率が大きく向上した。併せて事業場内最低賃金を45円引き上げ、働きがいと雇用環境の整備も実現した。